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Devenir Franchiseur
Créer un réseau de franchise performant ne s’improvise pas.
La Fabrique à Franchise, filiale du Groupe Smart Dezign, accompagne les entrepreneurs et dirigeants souhaitant transformer leur concept en modèle de franchise structuré, rentable et duplicable.
Notre cabinet de conseil met à votre disposition une expertise stratégique et opérationnelle complète, de la phase d’audit à la modélisation du concept, jusqu’au déploiement de votre réseau.
Avant toute expansion,
il est essentiel d’évaluer
la franchissabilité du concept.
Nos experts réalisent
un audit approfondi de votre modèle économique,
de votre savoir-faire
et de votre positionnement
sur le marché.
Cette première étape
permet de déterminer
les leviers de duplication et d’identifier les ajustements nécessaires pour garantir la réussite du futur réseau.
Grâce à notre approche méthodique, nous vous aidons
à définir une offre claire,
rentable et cohérente,
prête à être déployée sur
plusieurs points de vente.
Devenir franchiseur requiert bien plus qu’une idée solide.
C’est pourquoi La Fabrique à Franchise intervient sur tous les aspects clés de la création de réseau :
Audit
stratégique
et financier
Modélisation
du concept et
business plan
Accompagnement
juridique et
administratif
Recrutement
des premiers
franchisés
Formation
et animation
du réseau
En partenariat avec Smart Dezign, nous assurons également la valorisation de votre identité de marque,
la création de vos supports de communication et l’aménagement sur mesure de vos points de vente.
La Fabrique à Franchise s’engage à vos côtés
pour bâtir un réseau solide, cohérent et durable,
capable de s’imposer sur son marché.
NOTRE OBJECTIF
vous permettre de devenir franchiseur
dans les meilleures conditions,
avec un accompagnement expert,
humain et structuré.
Prêt à franchir le pas ?
Contactez dès aujourd’hui notre équipe pour un diagnostic
de franchissabilité et découvrez comment transformer
votre concept en un réseau performant.
Un cabinet comme La Fabrique à Franchise vous aide à structurer votre concept, établir un modèle rentable et conforme au cadre juridique de la franchise.
Elles comprennent l’audit du concept, la modélisation du réseau, la mise en place d’un accompagnement opérationnel et la recrutement des franchisés.
Selon la maturité du concept, le processus dure en moyenne 6 à 12 mois, incluant les phases d’analyse, de modélisation et de développement.
Oui, nous proposons une méthode de sélection et de recrutement rigoureuse, adaptée à votre positionnement et à vos objectifs de croissance.
